瑞幸咖啡与腾讯的合作，以及杨飞裂变营销的运用，可能会对咖啡市场产生深远的影响。

首先，瑞幸咖啡与腾讯的合作，可以利用腾讯在社交网络和移动支付领域的优势，进一步拓展其市场地位和影响力。腾讯拥有庞大的用户基础和强大的移动支付能力，这可以为瑞幸咖啡带来更多的消费者和销售机会。同时，腾讯的数据分析能力也可以帮助瑞幸咖啡更好地理解消费者需求，提供更个性化的产品和服务。

其次，杨飞的裂变营销策略，可能会进一步挖掘咖啡市场的潜力。裂变营销指的是通过创造和引导需求，将一个品牌或产品裂变出多个子品牌或产品，从而扩大市场份额和销售的一种营销策略。杨飞的这种营销策略，可能会吸引更多的消费者关注瑞幸咖啡，并刺激他们尝试新的产品或服务。这不仅可以增加瑞幸咖啡的销售，还可以帮助其建立更强大的品牌形象和市场地位。

总的来说，瑞幸咖啡与腾讯的合作，以及杨飞的裂变营销策略，可能会推动咖啡市场的发展，并帮助瑞幸咖啡进一步扩大市场份额和销售。但同时，也需要注意到市场竞争的风险和消费者需求的多样性，以便制定更加有效的营销策略。

2018年9月6日，瑞幸咖啡与腾讯签署战略合作协议，双方将发挥各自优势，共建国内智慧零售的解决方案，通过技术和数据的支持，提升咖啡零售公司的运营效率，提高用户对产品和服务的满意度。

此次合作双方将从线上连接助力，智慧门店创新，自助点餐与外卖服务，大数据应用四方面展开合作。此次瑞幸咖啡与腾讯的合作一方面腾讯为瑞幸咖啡提供了数据和技术保障，而且降低了瑞幸咖啡在信息化方面的开发成本，让瑞幸咖啡更好的搭建起智慧零售的信息化平台。另一方面可以普及微信支付，深度探索微信小程序的智能化营销，使用户数据更加全面。双方发挥各自优势，共同推广，用户在使用过程中也更加方便，三方面实现了共赢。

瑞幸咖啡牵手腾讯是继咖啡巨头星巴克与阿里巴巴达成战略合作之后电商和咖啡的又一次大型合作，腾讯系和阿里系的零售大战也延续至咖啡市场。这次在咖啡市场的竞争也可以看出咖啡市场的巨大潜力。

从消费规模上来看，2015年，中国咖啡市场销量规模达700亿人民币，2020年预计将达3000亿。中国大陆的咖啡人均年消费仅4杯，远低于韩国的130杯及日本的90杯。中国的咖啡市场规模正以每年15%的速度增长，远高于全球市场2%的平均增速。我国的咖啡市场上升空间巨大。

不仅仅是我国咖啡市场的潜力巨大，我国在咖啡的饮用结构方面也会有所改变。全球现磨咖啡在咖啡总消费量中的占比超过87%，速溶咖啡占比小于13%。在中国数据恰恰相反，速溶咖啡占据84%的市场份额，现磨咖啡仅占约16%。可以据此推测，我国今后在咖啡市场的消费会逐渐向现磨咖啡偏移。瑞幸官方对此回应新一代年轻商务人群也越来越理性、务实、聪明，是他们引领了今天的消费升级。如果你仍然认为消费贵的、附加值高的、一定要发朋友圈炫耀的，才是咖啡消费，那你这个观点可能已经过时了。中国现磨咖啡的增长空间潜力巨大。

2018年12月12日，瑞幸咖啡宣布完成2亿美元B轮融资。本轮融资过后，瑞幸估值已达22亿美元。2018年全年瑞幸消费客户1254万，杯量8968万杯，他们以后还会持续努力，为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品。