瑞兴咖啡新人免单

我刚入职某企业的时候，公司楼下大堂有一台咖啡机，名字叫 咖啡零点吧，每天路过那台机子时看起来都冷冷清清的 。

我常喝美式咖啡，几乎一周3-4杯，星巴克、Costa、太平洋、Zoo、咖啡陪你、甚至麦当劳鲜煮、K记咖啡、好利来、多乐之日、味多美他们的咖啡也喝。

美式咖啡很好做，白开水+意式浓缩兑一下就好。

25-30价位的有：星巴克 grand、Costa、太平洋

20-25价位的有：Zoo、咖啡陪你、多乐之日

15-20价位的有：好利来、味多美、K记

15以下的有：麦当劳鲜煮咖啡

距离企业最近的一家Costa在1.5公里外、其次是一家900米之外的肯德基（K记咖啡）

焦躁不安而且犯困时很想来一杯，又懒得叫外卖。

于是想起了楼下的那台机子。

微信扫码注册、首杯免费，1分钟后一杯约400毫升的热咖啡做好了。

口感与以上4段位的咖啡，没有本质区别 。

首杯之后，微信公众号+短信便时不时的收到赠券信息。

逢年过节送券，单周购买超3次送券，投诉没有杯盖 赠券、投诉机子出来的咖啡与所点的不符 免单 、各种送券......

送券大礼包： 9元券 1张、8元券2张、7元券3张

在机子上正价买一杯美式咖啡，10元。

意味着 一周5个工作日，每天喝一杯美式，还富裕出1张7元券，实际一周花费 1、2、2、3、3 =11元 。

券不能转赠，但可以请朋友喝，慢慢的那台机子开始变得热闹起来。

搜了一下，北京居然有几十台这样的机子，分布在不同的区域写字楼大堂里。

我曾想这样的机器，我通过领券 一周的贡献流水才11块钱，整栋办公楼 500人每周才贡献 5500（理想值），场地租金、设备维护、水电、原料成本，它居然能屹立不倒，撑了1年以上，并且规模不断增长。

2018时路过那个写字楼，去大堂转了一圈，美式咖啡涨价了，从10块涨到12.

但发给我的券，还是10块、9块、8块......

咖啡行业水真深啊！这样培植客户群、增加客户粘滞度、养肥了慢慢炖着吃，但养的太慢了吧！

耐住性子，才能赢。

或许是看着这台机子适应了 写字楼模式，另一家互联网公司做了一个叫 吃饭饭 的饭柜机器；

注册首单8块8，还聘请了地推每天中午时间在机器旁卖力宣传；我和我的朋友们在首单时品尝了 机器里的饭，口感不错、但量少、吃货一盒不够 。集成配送、生产日期是前一天的、种类少。

吃饭饭 机器也开启送券模式，但很快就不送了，最大底线是 不低于 8块8

这种互联网思维是：

咖啡能行、饭也行。

不是每个人都爱喝咖啡、但每个人都要吃饭。

但他忽略了：

吃饭、不仅仅只吃米饭，并且附近可选的餐馆非常多。

咖啡 不管怎么做 都是 糖、奶、水、浓缩咖啡，附近几乎没有咖啡店。

于是 那个饭柜 搁置在那，地推也不出现了，之前建的红包、饭券群 也解散了。

瑞幸咖啡是 类似雕牌洗衣粉之类的 广告热门产品 。

这种企业倾向于 快、快速的崛起、快速的扩充、快速的最优化、快速的失去特色......

你真以为去星巴克的那群人，是真爱咖啡的？

图样图森破

并且国内对于咖啡的接受程度远低于欧美、甚至日韩，因为我们有非常多的饮品来代替，茶、奶茶、果蔬汁、杏仁露、椰汁、凉茶......

困了累了有红牛、不行来根烟也行，喝毛咖啡、苦哈哈的

生活已经百般虐我，想来点甜的不好吗？什么 文化、小资情调、品位，你觉得星巴克那个大众化的批量大件生产的咖啡豆，比得上蓝山？比得上波顿公爵？二十几块钱你想要啥小资？

上小学时，九几年、麦当劳刚进入中国，大量的广告在电视上播放，感觉吃麦当劳很幸福，感觉去一次吃个薯条 喝杯可乐 堪比过年，回来还要说给其他小伙伴听、开心好久。

现在 谁还去以吃个麦当劳 ，回来说给其他小伙伴听、开心好久的？

同理 星巴克也好，瑞星咖啡也好，花大笔的广告投入，砸一个品牌；没有细分市场，且主业务与 星巴克、Costa、太平洋、Zoo、咖啡陪你......重叠。

喝咖啡的也就那些人，送券拉来的客户，如果只是看中价格，而不是味蕾的真实享受，那么这样的客户很快便会消失。

而真正在于味蕾享受的人，喝的是咖啡本身；除了喝瑞星咖啡，也可以喝 星巴克、Costa、太平洋、Zoo、咖啡陪你...... 甚至自己买一台 膳魔师磨豆机，从海淘或人肉代购正宗的巴西咖啡豆、而不一定非要钟情于某一品牌咖啡店。

星巴克之前做过一个APP，随时随地你想喝咖啡了打开APP下单，距离你1公里半径内的星巴克外送员将会 骑着自行车或是踩着滑板 把咖啡送到你的手中；

后来项目凉凉了了、美国人力成本太贵，一杯咖啡3-5美金（18-30）、送一杯咖啡收2美金（12） 。

但这种模式在国内有可能行，毕竟美团 饿了么 也做的挺好的 。

但美团上星巴克没有入驻、不外送咖啡，Costa 有，20起送、配送费7元 。

咖啡市场非常成熟，已经搞不出太多花样了。

瑞兴咖啡新用户

是瑞幸咖啡联合创始人、CMO杨飞与腾讯的合作开发的。

从“线上连接助力、智慧门店创新、自助点餐与外卖服务、大数据应用”四方面展开合作，助力建设瑞幸咖啡“智慧零售”解决方案。

体现在这三个方面：

1) 在用户连接上，发挥微信社交流量与场景优势，提供小程序会员、微信广告、小游戏等能力，实现差异化经营；

2) 在门店创新上，共同探索图像识别、人工智能、人脸会员识别、人脸支付、机器人配送、AR互动、大数据门店选址及其他前沿技术在线下业态的应用；

3) 在商品运营上，通过微信支付大数据及瑞幸的商品标签数据，完成千人千券、选品推荐、消费者个性化菜单设计等合作。

瑞兴咖啡新人免单怎么领

会收取一定的配送费，但是买的订单超过35是免费配送，还有就是如果配送的时间超过30分钟的话，可以申请免单。

瑞兴咖啡新人免单券怎么用

瑞星第一第一杯咖啡免单的话，领取他一般会让你扫描一个二维码，一般是用微信会直接转到他们小程序，然后你新用户注册的话，它会有很多券给你，你可以看一下，如果刚好凑到活动的话，就会有第一杯免单的券然后你可以直接在小程序下单用券结算就可以啦

瑞兴咖啡推荐饮品

瑞幸咖啡的麦芬蛋糕甜品好吃。

瑞幸咖啡的提拉米苏大福甜品好吃。

瑞幸咖啡的半熟芝士甜品好吃，

瑞幸咖啡的草莓大福甜品好吃

瑞兴咖啡是现磨的吗

不可以，最多可以放12个小时。

一般状况下，现磨生椰拿铁瑞幸咖啡冲调好以后最好是尽早喝了，过夜的现磨咖啡尽管不容易造成细菌，但喝过还是不健康。如果是没放糖的咖啡放到电冰箱一整夜，问题关键取决于不新鲜，及其现磨咖啡口味被毁坏;假如现磨咖啡有放糖或牛乳，买来却没有立刻喝了，乃至过夜再次喝，问题就较为变大。

瑞兴咖啡白嫖

经营连锁便利店就像养猪！

作为一个连锁便利店资深管理人员，本人在全球便利店龙头企业“七仔”工作六年，现在管理一个民营便利店品牌，深感连锁便利店生存与发展之不易。

“便利店”这一概念诞生于上世纪四十年代的美国，前生是从冰店（南大陆制冰公司）转型的杂货店，时至今日还有好多美国人把便利店叫做"grocery（就是杂货铺的意思）"。这家杂货店的店名以营业时间命名，就有了“7-eleven”这个全球最大的连锁便利店品牌。

真正把便利店这一概念真正发扬光大的是日本人，伊藤洋华堂于1973年把七仔进入日本，并且发扬光大，在日本开了数万门店。1990年，南方公司申请破产，伊藤洋华堂购买了73%股份，七仔正式成为一个日本品牌。

便利店在日本的成功，主要原因是满足了日本人口密度高、生活节奏快的市场特点。

中国经济高速发展，生活节奏加快，人们愿意为了节省宝贵的时间而愿意支付比超市贵一点的商品价格，就产生了对便利店的需求。

从上世纪九十年代，日本四大便利店品牌纷纷进入中国市场，同时也孵化了一部分的本土便利店品牌（美宜佳、每一天、天福等），但至今还没有现成全国性的便利店连锁品牌。

随着马云的忽悠，中国便利店于2015年迎来了风口，各路资本纷纷涉足便利店行业，便利蜂、猩便利、雅堂小超苏宁小店等新品牌像雨后春笋般凭空诞生，群魔乱舞。

泡沫吹得越大，爆的越快。疯狂过后，遍地鸡毛。2018年至2020年一季度，仅仅Z州一地，倒闭或者退出市场的有本土的豫便利、爱便利，外来的凤凰优选、顺丰优选、苏宁小店等。

为什么，因为每个行业都有一个发展规律，便利店也要遵守这个规律：初级阶段（低端的夫妻老婆店），中级阶段（本土的连锁便利店品牌），高级阶段（七仔、全家等日本品牌）。每个阶段都要循序渐进，不能拔苗助长。

近期身边的朋友一直在问我，七仔和便利店今年要进入Z州了，你担心吗？会不会市场空间更小了？我回答：怕个卵？！

Z州经济及城市发展在近十年才开始腾飞，便利店市场起点远远落后于周边城市（西安、武汉等），城市居民都是从周边的小城市甚至农村迁入，生活节奏慢、品牌忠诚度低、价格敏感，一万多家低端的夫妻老婆店（包括豫便利、爱便利这种松散型的品牌加盟店）就可以完全满足消费者的需求。

Z州本土连锁便利店品牌多数是在2015年左右创立，经过五年的培养，Z州消费者的购物习惯才开始慢慢的向品牌便利店倾斜，也就是我说的中级阶段。

至于说七仔、罗森、全家这样的日资品牌，因为其“三高一低”（投资成本高、运营成本高、商品价格高，可开店空间少）的特性，除了北上广深等一线城市外，在二三线城市普遍陷入死地（规模上不去，巨额亏损中）。

三全获得七仔HN省的特许经营权，从消息泄露后股价已经涨了30%，花一个亿开几个店应付一下日本人等于白嫖，无所谓。至于便利蜂，因其资本属性玩的是和瑞幸一样的套路，结果如何大家都懂，人家追求的是流星短暂的璀璨。

综上所述，本人欢迎七仔和便利店为Z州人民提供更加丰富的选择，有了他们作为背景，除了部分装逼人士（例如花3.5去七仔买一瓶本土便利店卖3块的可乐，还在朋友圈炫耀这瓶可乐是在七仔买的），绝大本土消费者更加愿意选择便利店本土连锁品牌。

可笑的是，某家本土品牌，认为是狼来了，加快跑马圈地，拼命开店。结果是新店质量下来了，成本增加了，御敌于千里之外的战略目的没有达到，一年之内自己内部却先爆了。

不是说日本便利店品牌做的不好，反而是因为他们做的太好，提高了无谓的成本又转嫁给消费者。

在七仔买的可乐真的好喝一点吗？

奉劝所有有意投资日本品牌便利店的老板，如果您所在的城市还没有进入完全成熟的中级市场阶段，那请您把打算投资日本品牌的钱（至少准备一个亿）交给一个靠谱的管理团队去打造一个属于自己的便利店品牌，投资回报更高！

便利店是一个弯腰拾钢镚的行业，投资大回报慢（七仔进入广东熬了二十年才真正盈利），需要形成规模化（网点数量、品牌影响力等）并通过规模采购降低商品成本、开发营业外收入等措施才能开始盈利。

所以我把经营一个品牌便利店比喻为养猪（猪是可爱的，全身都是宝）！养殖户从小猪到肉猪的养成过程，都要不断的投入资金与时间。养殖户在把猪养大卖出前只有不断的投入，没有一分钱的收益。养殖户傻吗？不傻！猪吃的越多，养殖户花的饲料成本越多，但猪吃的越多长的膘越多，将来才能卖出好价钱！

所以，做便利店在形成规模前（单一城市内至少100家）不能考虑赚钱，反而要保证资金投入，不然前期的投入将血本无归！

瑞兴咖啡预约单

可以的，可以预约自提时间。如果你是选择自提的话，需要自己手动选择离你近的自提门店。

具体步骤：

1、 首先打开瑞幸咖啡App，并点击底端的菜单选项。

2、接着选购你喜欢的商品，再选择点击右下角的去结算选项。

3、 然后在结算页面的左上角选择“自提”或者“外送”。如果你是选择自提的话，需要自己手动选择离你近的自提门店， 而选择外送，则需要填写自己的收货地址。

4、最后，如果你有优惠券的话，可以点击使用优惠，再选择支付即可。

瑞兴咖啡兼职怎么样

真实感受是挺严格的。

身为兼职店员进吧台的第一天表示深深的感受到了瑞幸对品控的严格标准。

一言不合就洗手！每隔半小时去碰一次消毒水换一次抹布，一个下午除了在制作饮品之外，这手就一直在洗各种各样制作饮品需要用到的器皿…还有瑞幸远近闻名的洗手规定。