培训机构面试试题

一般来讲，会计师事务所的面试有两个形式，无领导小组面试(俗称“群面”)和合伙人面试。

群面，在我国一般在校园招聘的时候使用较多，社会招聘时较少使用。这大概是因为社招注重员工的经验，校招注重员工的综合素质吧，但是用的少不等于不用，准备跳槽的小伙伴们也得准备一下，免得突然遇到群面措手不及。群面考察的是面试者的协调能力、表达沟通能力、自信心、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等方面。知道了这点，我们便应该在群面中尽量表现出自己好的一面，避免表现出自己不好的一面。但是要谨记一点，切记把小组讨论变成个人表演。

　　一般讲，小组讨论中出色的领导者更容易冲出重围脱颖而出，领导者不是简单的表现抢眼，而且要担负起组织协调的职责。不过如果你的领导组织才能不强，还是尽量不要这么做了，因为很容易暴漏自己的缺点。你可以尝试成为协调者。因为小组讨论中组员既是合作关系，又是竞争关系，因此容易出现坚持己见及争执，所以需要有人协调，保证每个人陈述时间，这个人就是协调者，这个任务可以积极地提高团队运转的效率，因此协调者也是最能显示领导才能的角色。

不过近几年面试者们都知道了这个技巧，出现了争当协调者的情况，有些同学用的手段容易给HR留下负面影响。如果很不幸，你既不是领导者，也没有做成协调者，那么就努力成为一名“良好的倾听者”吧!仔细记下别人发言时的观点和例子，以便自己发言时用作支持或反驳，同时也可以尝试对团队的观点进行概括，指明讨论方向，让自己在团队里面起到重要的作用。

　　如果你担心自己表现不佳，没关系。群面这种事吧，参加的越多，越有经验，表现就会越好。所以，同学们，在参加心仪公司的面试前，不妨找几家企业练习一下。

合伙人面试是一般是单对单，有些同学也碰到过合伙人同时面试几个人的情况。有些合伙人很和蔼，让人如沐春风，这时候不要得意忘形，因为他对谁都这样;有些合伙人很严厉，让人不寒而栗，不过也不用担心，因为他也是对谁都这样….合伙人会问一些问题，需要好好回答和表现，不然很容易出局。

　　一开始，合伙人一般都会让你来个简短的自我介绍。自我介绍在找工作的时候重复利用率很高基本上每个企业的面试都会用到，所以值得精心准备。不需要很长，一分钟左右即可，可以包括但也不限于自己基本资料，兴趣爱好，优缺点，对未来的规划等等。接下来合伙人会问一些问题，这就到了面试的重头戏了，各位一定要仔细回答。最好能表现出自己的实力，想要进入这家企业的愿望，以及自己会成为一名出色员工的潜质。

　　对于校招的毕业生来说，合伙人一般喜欢问诸如“比如为什么来我们公司?”之类的问题。钱多，这当然是很重要的，但是用一些冠冕堂皇的话拔高一下自己，显示下自己的品味和追求是很能加分的。比如良好的工作环境，完整的培训计划，充满挑战的任务，接触到不同行业的机会,较高的职业起点等等。

如果你真的想进入这家企业工作，就赤裸裸的表现出来吧!这就和追女生一样，非你不娶的态度肯定会影响对方的选择啦。最后合伙人通常会让你问他一个问题，这个问题最好能够表现出来你想在公司工作的欲望和上进的心，比如，您在事务所成功的秘诀是什么?我应该怎样做，才能得到快速的进步?其实这个最后的问题也可以理解成对来面试者的一个奖励。看过武侠小说的同志都知道，获得一个高手的指导机会是多么的不容易和难得?所以，同学们，尽情的问吧!

　　对于社招的人来讲，通常会被问及以前的项目经验，在项目中的角色，也会问到一些具体的问题如何处理等，这些都没问题，事先准备一下专业知识，缕一下自己的项目经验，然后谦虚的自夸吧!不过还有一个可能会被问倒的问题比较不好回答，那就是“为什么要离开上一家公司呢?”这个时候不妨把两方面都说出来。一是自己有什么原因，二是认为自己有更高的价值或者在以前干的不开心等等。

培训机构面试试题答案

一般由人事部面试，试讲课程时有人事部、教务部、和教学部来共同听课面试，部分会请分校区校长来听课面试。 具体看机构的内部框架部门有哪些，如果所有分校区由一个总部管理 那就是总部面试，如果各校区独立管理，那就是分校区自己面试。

培训机构面试试题题库

现正坐在会议室的隔壁，等待着光明机械有限责任公司的招聘面试。 终于等到小张出场了。随着指引，小张走向会议室――本次面试的地方，心情不免紧张起来。 会议室里摆着宽大的长方形的会议桌，桌子的一边坐着三位面试官，正对面的另一边放了一把椅子。小张按照面试官的示意走到椅子边，坐下来，抬眼看了一下三位端坐着、正注视着自己的面试官，心跳骤然加快…… ★面试案例（续） 好在面试官们亲切的询问、和蔼的态度稍稍淡化了小张的紧张情绪，谈话开始。 …… 面试官：你是学工商管理专业的，能谈谈企业管理经历了哪些阶段吗？ 小张：总体来说经历了四个阶段……小张简洁流利地回答完毕。 面试官：你知道中国企业管理现状处于你以上所说的哪个阶段吗？ 小张：（从来没有认真思考过这方面问题，一时语塞）…… ★面试案例（续） 面试官：（看着小张窘迫的表情笑了起来）答不出来没关系。其实，我国企业管理的现状只相当于你说的科学管理阶段。为什么这样说呢？因为……所以……（一、二、三、四） 十分钟过去了，面试官终于说完了。小张认为面试官说的很有道理，带着钦佩的表情向面试官连连点头表示赞同。 面试官：你对将来有什么打算？ 小张：（说出了三点将来的打算）…… …… 四十分钟过去了，小张忐忑不安地走出了会议室。 ★问题 在这个面试案例中你能发现哪些不妥吗？ ☆本讲的目标 1、避免面试中可能出现的错误 2、高效率地选择岗位合适的人选 ☆本讲的结构 一、为什么要讲面试中的问题？ 二、面试中常见的问题有哪些？ 三、如何避免出现这些问题？ 一、为什么要讲面试中的问题？ 61 面试是选聘人员的重要环节； 前提-目标（条件）-招募-选择-录用-评估 99% 价值观、体格体貌、知识运用、性格特征、逻辑思维、语言表达、个人修养等非智力因素 向应聘者提供必要的信息 61 面试是一项“科学+艺术”的沟通活动； 61 面试是管理者应当了解、掌握的基本技能。 二、面试中常见的问题有哪些？ （一）选择的流程 ★初选：简历、申请表、笔试 ★面试： 形式――聊天、正式、随机、答辩、演讲、讨论、 案例分析、模拟操作等 进程――准备阶段（目的/问题/时间/地点） 开始阶段（熟悉的问题） 交流阶段（问/听/观/评） 结束阶段（应聘者提问） 评价阶段（结论/签名） ★其他：心理测试（能力、人格、兴趣）、情景模拟 二、面试中常见的问题有哪些？ （二）交流方式 ★开放式――“请谈谈你的工作经验” ★封闭式――“你曾经在暑假期间打工过？” ★非行为描述式(也称理论式) ――陈述优先选择 “你认为这件事的原因在哪里？” ――“如果你处于这种状况你怎样处理？” ――“……你说的意思是……？” ★行为描述式：（核心技巧）也称例举式。 一个经常迟到的人，下次开会还会迟到 61 行为面试（Behavioral Event Interview，简称BEI ）方法诞生于上世纪70年代初期，首创者是哈佛大学已故心理学教授麦克米兰博士及其研究小组。 61 行为面试法是基于行为的连贯性原理发展起来的。其假设前提是，一个人过去的行为能预示他未来的行为。正如一个经常迟到的人，下次开会还会迟到一样。 61 行为面试法的另一个假设前提是：说和做是截然不同的两回事。 行为描述式――说过去的故事 61 面试官通过求职者对自己过去行为的描述来了解两方面的信息： 61 一是求职者过去的工作经历，判断他选择本组织发展的原因，预测他未来在本组织中发展的行为模式； 61 二是了解他对特定行为所采取的行为模式，并将其行为模式与空缺职位所期望的行为模式进行比较分析。 61 面试过程中，面试官往往要求求职者对其某一行为的过程进行描述，如面试官会提问“你能否谈谈你过去的工作经历与离职的原因？”“请你谈谈昨天应聘**公司的经过”等。 同一考察内容不同提问举例 （1） 考察内容 行为性问题 （首选） 理论性问题 （不提倡） 引导性问题 （避免） 解决问题能力 请讲一个你最近在工作中遇到的质量问题，你是怎样解决的？ 你怎样解决生产过程中出现的质量问题？ 你能解决质量出现的问题吗？ 适应能力 请讲一个你必须按照不断变化的要求进行调整的事例。当时的情况怎样？结果又怎样？ 如果你必须按照不断变化的要求调整计划，你会感觉怎样？ 如果在短短的时间内换了多个工作岗位，你会介意吗？ 同一考察内容不同提问举例 （2） 考察内容 行为性问题 （首选） 理论性问题 （不提倡） 引导性问题 （避免） 销售能力 请描述一个在过去一年中你做的最大一笔订单的情况，你是怎样完成的？ 为什么你认为你可以做销售这一行？ 你能接受我们给你订出的销售目标的挑战吗？ 团队协调能力 作为一名主管，你如何处理棘手的员工事例？ 你如何对付难以管理的职员？ 你擅长解决矛盾或冲突吗？ 二、面试中常见的问题有哪些？ （三）存在的问题 1、脱离目标――兴趣-话题离开工作内容。面试控制板：要点、目标、要求、程序、问题等。 2、暴露意图――提问中带有个人主观判断。又称引导性提问。例如：“你一定……”、“你不或没有……”、“你经常……”等等。 3、只问不看――要问、听、观、评。要学会看懂肢体语言。 4、只问不记――没有评分表、或专用记录。对提问的考察点的回答要尽量记录下来。 肢体语言 61 一个人要向外界传达完整的信息，单纯的语言成分只占7/100，声调占38/100，另外的55/100信息都需要由非语言的体态来传达而且因为肢体语言通常是一个人下意识的举动，所以，它很少具有欺骗性。 61 部分肢体语言代表的意义： 眯着眼――― 不同意，厌恶，发怒或不欣赏 不敢正视――胆怯、不安、说谎 正视对方――― 友善，诚恳，外向，有安全感，自信，笃定等 咬嘴唇――― 紧张，害怕或焦虑 扭绞双手――― 紧张，不安或害怕 双臂抱拢――排斥、拒绝 搔头――― 迷惑或不相信 摸鼻子、眼角或额头――撒谎 说话时伴手势――不自信、希望被认可 抖脚――― 紧张 向前倾――― 注意或感兴趣 向后倾――不感兴趣、藐视 二、面试中常见的问题有哪些？ （三）存在的问题 5、自我推销――说教对方。要多听多问。 6、重复��嗦――一人或他人就某个问题重复提问，不简洁。 7、提问未来――未来只是一种在过去基础上的设想，具有不确定性。应按star原则提问。即了解过去事情发生的情境（S）、确立的目标（T）、采取的行动（A）、事情的结果（R）等。 二、面试中常见的问题有哪些？ （三）存在的问题 8、前后不一。所提问题、态度因人而异。 9、气氛压抑。座位、自信、轻视等。 10、存在偏见。第一印象、与我相似等。 三、如何避免出现这些问题？ 61 确定前提和目标――人力资源规划、工作说明书以及时间、成本、数量、质量等目标。 61 培训面试官――人力资源管理、沟通管理、心理学、企业文化、薪酬待遇政策及相关的法律法规等。 61 结构化面试――面试控制板（相互矛盾的问题、求职动机问题） 61 评价结果量化――面试评分表 序号 考察类别 考察要点 参考问题 备注 1 道德品质 言行礼仪 是否诚实 1、请你作一下自我介绍。 2、你为何应聘我企业？ 重点考察真诚度。要自始至终观察其回答所有问题时的肢体语言。在提问过程中，间隔设置一些互相矛盾的问题，看其回答是否前后一致等。 2 职业定位 专业成绩 爱好特长 职业目标 1、请你介绍一下××课程的内容2、你的特长与爱好？举例说明它曾对你产生的帮助。3、你是否遇到过个人理想（目标）与现实的冲突？如有，你是如何解决的？ 职业兴趣和职业定位是否与我厂要求一致。 3 发展潜力 责任心 勤奋性 创新性 1、请你介绍一例你所参与的最不成功的活动（事情、工作），不成功的原因在哪儿？ 2、在校期间是否有过打工的经历（或参加了那些社会活动）？3、你是怎样看待“与众不同”这种现象的？ 是否推卸责任 是否勤奋努力 是否具有创新意识。 4 为我所用 求职经历 团队合作 待遇要求 性格特征 1、请介绍一下你的求职经历（若经历了多家应聘请其作对比评价）。 2、请谈谈你的辅导员或班长的优缺点。 3、你对工资福利待遇有什么要求。 4、请你作一下自我评价。 是否看重本次应聘 能否正确评价他人 是否有过高收入期望 是否过于活跃或内向 面试时，应通过提问了解应聘者过去发生或经历的事情，预测其未来。了解过去的事情要本着STAR的原则，即了解事情发生的情境（S）、确立的目标（T）、采取的行动（A）、事情的结果（R）等。 招聘高校毕业生非结构化面试要点 回顾 61 面试中常见的十个问题 61 避免出现这些问题的四个实施环节 ★问题 前面的面试案例中你能发现哪些不妥吗？

培训机构面试万能回答

通常面试官反问你有什么问题时，都是很真诚的希望和你进一步沟通，直率的提出自己心中的疑问即可。如果你能尽量表现出对应聘公司和岗位有极大的兴趣，那成功的概率会更大些。你可以提如下几个问题。

1、我应聘岗位的具体工作内容是什么？

2、您是不是我未来的直接领导，或者领导今天有到场吗？

3、公司对自己这样的新人有哪些入职培训？

4、公司的薪酬提升原则，晋升通道有哪些？

5、目前本岗位急需解决的问题有哪些？自己可不可以提前准备？

6、公司的企业文化是什么？自己有哪些可以做的？

培训机构面试题和答案

你好，很高兴回答你的问题。

建议你这样试试看：

成长背景：聊天的方式，让面试者放松。通过了解成长背景，掌握其家庭情况和个人情况。进一步通过与家人和朋友的关系判断其品行。

专业背景：比如学历、工作经历、工作经验与总结，行业内的人脉等。重点观察经验总结情况，优秀的人才都善于总结来提升自己。行业人脉中有交集，，可以直接询问对面试者的口碑。

现场演练：比如舞蹈、英语、书法等。直接把骡子拉出来溜一圈，懂行的人基本就可以掌握其专业能力了。

模拟和学生家长相处：专业能力强，不代表适合当老师。培训机构的老师最重要的能力是让学生喜欢，让家长认可。

这样做的好处：可以相对全面的了解一个人的背景、品行、专业能力、教学能力

注意事项：

面试时应控制时间，通常在30-60分钟之间。

条件特别符合的面试者，要争取当场签下，优秀人才是稀缺资源。

不符合条件的迅速结束，注意礼貌。不要浪费时间。

相信自己的直觉。

希望对你有所帮助并采纳。

谢谢！

培训机构面试试题及答案

题主的问题其实不难判断，做个简答，提醒一下题主。

一、判断面试成功的标准。

面试成功，有两个基本标准：

第一个是公司发给应聘者书面的Offer，它可能是纸质版本，也可能是电子版本。我以前接受的Offer，都是电子版本和纸质版本都有的。纸质版本是通过快递送过来签字的，签字完毕后要再给公司快递过去，这样的Offer才是正式的Offer。我的电子版本也是纸质的基础上扫描后的电子版本。Offer的基本内容一定要注意一下，有些朋友会忽略Offer的重要事项。Offer的内容一般由几个方面构成：1）欢迎词；2）薪酬具体数额和薪酬的构成；3）工作内容（岗位职责）；4）福利待遇（休假、奖金、公积金、社保、年度旅游、住宿保障、交通补贴或油费补助、电话补贴）；5）Offer的有效期（某个时段内如果没有签字回执，则视同放弃该Offer）。

第二个证明面试成功的是“劳动合同”。有些公司急于让某个应聘者入职，或许是由于岗位的紧迫性，或许是因为应聘者这样的人不容易遇到，会提前把劳动合同签订完毕，确认你从法律上已经或即将成为公司的一员。

二、要求去参加培训是否是面试成功的证明或事实？

再次声明一下，除了以上说的两点，都无法从法律上保障你的“面试成功”。很多公司的招聘方式很苛刻。为了减少公司面试的风险，有些公司会提前招聘一大波候选人去公司参加所谓的培训，这个过程，公司是不需要支付任何工资和薪酬的，所以几乎没有风险，付出的仅仅是HR的时间和劳动。在培训的过程中，他们会观察哪些人是他们想用的，哪些人是符合他们的招聘标准的，哪些人是符合他们的公司价值观的，哪些人是具备领导者或管理者特征的，哪些人是混事儿的，哪些人是工作认真的。或者我们可以彻底地把它看做是“面试过程”的一个环节。这样的培训，和面试成功几乎没有任何关联关系，应聘者只是他们的一颗棋子，当然也有可能是看中的人之一。所以，就别把“公司让参加培训”作为面试成功的标志了。

小结：新入职场的人一定要注意面试成功的特点和证明。刚刚从学校毕业，对于职场和社会还了解的不够，不免会糊里糊涂入坑。所以，遇到类似的情况可以多问问，多观察。其实，人都是很聪明的，是否面试成功，第一感觉是最准确的。如果一个人还在犹豫这算不算面试成功，那么就基本可以肯定，面试不成功或还有待于进一步的事实证明。对于题主的问题，我个人觉得距离面试成功还有一段距离，我甚至怀疑，这家公司是不是保险公司（极有可能），因为保险公司的做法就是这样，而且这样的培训是他们洗脑的一部分。题主小心为妙，也祝你职场顺利。