瑞幸被传与饿了么合作,请问星巴克答应了吗?

是瑞幸咖啡。瑞幸咖啡在股票市场上的称号是“中国星巴克”，它是一家经营咖啡业务的企业，并且在2017年成立之后，规模逐渐扩大。茶颜悦色是其旗下的一个品牌，是一家提供手工奶茶饮品的连锁店。瑞幸咖啡也从茶饮市场中获得了良好的回应。瑞幸咖啡于2020年因财务丑闻而陷入困境，公司高管被捕并且公司股票遭到退市。虽然茶颜悦色的业务并不是财务数据造假涉及范围内，但是仍在受到市场关注和舆论压力。

瑞幸对标星巴克

但我认為瑞幸咖啡好喝点，就是拿美式咖啡来举個例子：星巴克美式咖啡入口微酸，味比較淡。瑞幸美式咖啡入口微苦，但味很浓郁。

並且从价格角度来讲，星巴克价格偏贵，价格难以让普通消费者接受。而瑞幸咖啡份量和星巴克差不多，价格适中，且每次消费都有折扣不等的优惠券，更有新用户首次注册免费喝咖啡的优惠，因此瑞幸咖啡的性价也比較受普通消費者接受。

瑞幸咖啡诉星巴克

瑞幸和星巴克主要有以下三大区别：

1、管理团队背景上的区别：

瑞幸咖啡注册于香港，创始人是曾经的神州优车"运营一姐"，COO（首席运营官）钱治亚，瑞幸首轮融资背后的团队也是来自于神州优车，瑞幸咖啡的管理团队不是咖啡行业出身的，而是互联网团队。

星巴克则是一个在意大利被意式浪漫征服的美国人回国创办了一家混合美国血统和意式风格的咖啡店，并赋予了这个咖啡店全新的社交意义，然后开始了全球扩张。

2、企业文化上的区别：

瑞幸的目标客户是中国上班族，通过APP下单，自提或配送，这与星巴克“让朋友们相聚在特定地点并一起畅享咖啡”的文化截然相反。

另外，瑞幸咖啡简约的店面风格与星巴克店面所努力营造的“星咖啡”文化不同，瑞幸的门店经营策略更像驻点驿站，通过全自动咖啡机以最节约时间的方式来满足门店周边客户的外卖订单。但星巴克一直以来努力打造“第三空间”的文化属性。

3、盈利模式上的区别：

星巴克的主要盈利模式靠的是“星咖啡”文化的品牌溢价以及不断提升的门店运营成本。而反观瑞幸，起初是通过大幅补贴来吸引客户的这种营销方式，并不是在真正制造和兜售咖啡文化，而是以一种“亏本赚吆喝”的姿态走在互联网规模效应的道路上。

瑞幸的对手不是星巴克

个人感觉星巴克好喝。

瑞幸毕竟是做外卖为主的咖啡店，没办法直接跟客户沟通，只能说，单纯的满足对咖啡因的需求罢了。至于小鹿茶跟瑞纳冰，齁甜齁甜，备注了少少少糖，还要回去兑水喝。

星巴克基本上能满足大多人数人的口感，跟高端没办法比，但是喝起来至少能让人挑不出毛病，咖啡师也会根据喜好来调整甜度以及奶类，除了咖啡以外，个人觉得果味饮料、星冰乐之类的，也一样很好喝。

瑞幸与星巴克的竞争分析

星巴克的咖啡基础价格在35元左右，星巴克的网络是免费的，服务是免费的，环境是免费，纸巾糖奶都是免费的。我要表达的意思是，星巴克的商品定价可能确实并不便宜，尤其是和它在其他国家区域的定价来比较，但是它有很多免费的增值服务可以勾选。您是否做了这种勾选，并且愉悦的进行了享受。

单纯从咖啡或配餐甜点的价格角度分析，以星巴克和同类别其他店铺比较，似乎价格没有很大差异。就是说，它并不比其他店铺贵。

星巴克的总体环境相对比较小资，灯光柔和，装饰低调简洁，算是商务风格。谈点事情，开个小会，读读书，写写文，都是适合的。而我们在这个环境里，唯一要付费的，就是点个咖啡，叫个甜点。我们收获的可能是一场完美的会谈，一下午安静的时光或者一篇舒心随性的文章。

类似星巴克这样商业的崛起，轻饮食的畅销，应该是表达了一个时代的进步。以喝杯咖啡坐一坐，聊点事情，代替朱门酒肉臭的老套路，节约了所有参与者的时间、精力、资源，包括金钱。以咖啡买时光，表达了一种对宁静生活的回归，更多的人愿意坐下来，读一本书，聊一段人生，整个社会的步伐就会更沉稳一些。

充分理解星巴克的文化，充分消费星巴克提供的所有服务，星巴克可以很便宜。

瑞幸与星巴克的竞争

两个品牌相比较的话，待遇一定是瑞幸更好，星巴克的待遇在业界一直是处于中下水平的。但是，在星巴克的工作可以学到很多在其他咖啡品牌学不到的知识，这就是在细分领域头部企业工作的益处。所以，考虑去星巴克工作的小伙伴一定不是单纯考虑工资多与少的，而是考虑自己除了工资以外还可以学到更全面的知识。

瑞幸和星巴克是一个老板吗

瑞幸、星巴克口味差距的主要原因是咖啡机的质量与咖啡拼配的水平。不同档次咖啡机的咖啡豆研磨度、压力、温度、萃取时间都有一定差距。

星巴克使用的Mastrena，瑞幸使用的Franke以及雪莱品牌单机价格在8-20万的区间，较便利店咖啡机档次更高，具有一定优势，产出的咖啡口味更胜一筹。

瑞幸和星巴克营销模式对比

瑞幸咖啡的商业模式可概括为以下三点：

一是高性价比，采用高比例折扣、赠送优惠券与免单、订单满35元免配送费等促销手段塑造低价格、高品质的品牌形象，对标星巴克与咖世家（costa coffee）享有价格优势。

二是互联网思维与“流量经济”，希望通过大幅度的折扣、免单等促销手段培育中国消费者的咖啡消费习惯，获得流量后再将流量引向其他高盈利领域，实现“从咖啡开始，成为每个人日常生活的一部分”。

三是高度依赖营销宣传，公司投入大量精力于营销、宣传、公关，试图塑造并维持品牌形象，但也造成了沉重的费用负担。

上述商业模式并未带来盈利，瑞幸上市前即处于亏损状态，2018年瑞幸净亏损16亿元，2019年前三季度亏损5.32亿元。

星巴克和阿里结盟后,瑞幸咖啡找到了腾讯

瑞幸咖啡(Ruixing Coffee)是一家来自中国的咖啡连锁品牌，于2017年创立。

1. 创始人：瑞幸咖啡的创始人是崔啸，他原是一位VC，曾在华住集团工作。

2. 创立：2017年1月，崔啸离职，成立了瑞幸咖啡公司。他的目标是要打造一家中国版的“星巴克”，通过小店铺、网点密集的模式，并向消费者提供即时鲜磨、高品质的咖啡，实现线上线下融合的商业模式。

3. 融资：瑞幸咖啡在2018年完成了多轮融资，其投资者包括高盛、Tiger Global、DST、GIC等知名机构。到2018年11月，瑞幸咖啡的估值已经超过了25亿美元。

4. 早期发展：2018年2月，瑞幸咖啡开始在北京开业，次年1月，瑞幸咖啡的门店数已经达到了2000家。2019年5月，瑞幸咖啡在美国纳斯达克上市，成为了首家在纳斯达克上市的中国咖啡连锁企业。

5. 2020年事件：在2020年4月，瑞幸咖啡公布了一份第四季度和全年财报，其中透露出公司存在造假行为，并引发了外界的广泛关注。随后，瑞幸咖啡将其CFO和COO等高管解除员工资格，并进行了大规模重组裁员，以减少成本开支。

目前，瑞幸咖啡已经开始逐步复苏，加强品牌形象建设和产品品质控制，以期挽回消费者信任，稳固市场地位。