瑞幸咖啡从0到1500杯/天所需的三步裂变营销策略如下：

1. **打造裂变基础**：首先要提供优质的咖啡和良好的客户体验，这是裂变营销的基础。同时，设置吸引人的奖励机制也非常重要，例如推荐朋友购买咖啡，自己可以得到折扣或优惠。

2. **设计裂变方式**：利用社交媒体和线下活动进行推广。例如，可以设计一个“邀请好友免费喝咖啡”的活动，被邀请人购买后，邀请人可获得折扣。此外，利用微信朋友圈进行分享也是一个有效的方法。

3. **跟踪和优化**：要对裂变过程进行跟踪，了解哪些策略有效，哪些需要改进。可以根据数据调整裂变方式，以提高咖啡销售量和客户数量。

同时，需要注意的是保护消费者的信息安全，避免过度营销，并确保整个过程中咖啡的品质和口感。通过以上步骤，瑞幸咖啡有望实现从0到1500杯/天的目标。

在传统的经营思维中，决定实体店业绩能否增长，只取决于两点：一是选址；二是线上团购平台。

但在市场同质化严重的今天，位置和线上引流，并不能起到绝对性的作用。

从今天人们的生活习惯来看，下线不再是购物和娱乐的必要场景。因此即便的的位置再好，也无法实现也在倍增。

其次即便入住同城的团购平台，可以获得流量增长，但流量成本和扣点也高的离谱，最终还是很难盈利。

那么对于实体店想要让业绩倍增，该何去何从呢？看完以下的3个方案，就可以找到答案。

1、用户化经营

2、实现存量

3、裂变倍增

一

在未来的经营模式中，实体店想要提升业绩增长，必须要把客户经营思维，变成用户经营思维。

那么客户经营思维和用户经营思维，有什么不同呢？客户经营思维是通过线下为销售渠道，获取客流量然后把产品销售给客户，从而赚钱差价。

在客户经营思维中，即便线下实体店有再多的客流量，商家也无法实现业绩倍增。

这是由于在客户经营思维，是一锤子买卖，无法了解真正的用户（产品使用者是谁），更无法实现二次的营销，驱动老客户复购。

但在用户经营思维中，商家可以清楚的了解用户是谁，而且可以与用户产生实时连接，实现二次营销。

以瑞幸咖啡为例！可以通过线下实体店为获客入口，把线下的消费者导入线上。

就是在消费者在线下消费的时候，可以通过首单免费的方式，邀请消费者APP。那么这个动作就是从客户到用户的转化，只有这样真正的了解用户是谁，并与用户建立实时连接。

二

通过线下作为体验场景和入口，把线下的客户导入线上，目的有2个：一是把客户用户化；二是为消费者提供解决方案。

对于目前的绝大多数实体商家来说，想通过线上引流，几乎都是依托第三方团购平台来实现。

这种团购平台虽然有一定的客流量，但是营销非常有局限性，而且扣点非常高。

因此对于瑞幸咖啡来说，他们采用的方式是自建应用，就是可以把线下的客户导入到自己的应用平台。

这样不但是可以实现客户的用户化，以及产生二次连接。更关键的是可以获取用户的信息和数据，这是未来更长的布局做准备。

因为在未来企业最贵的资产不再是货和品牌，而是大数据，所以自建APP是未来比较的经营方式。

把线下客户用户化，也是为了可以通过线上线下多场景为消费者提供消费场景，给消费者提供更优质的解决方案。

如消费者下载APP以后，不但可以通过线上店咖啡，而且也可以购买坚果，烘焙产品。

这种用户经营思维，是通过咖啡为入口，获取大量用户以后，可以以用户为中心，提供一系列的商品和服务放大用户的价值。

三

对于大多数饮品店、咖啡店来说，一天可能最多卖500-800杯的产品，而瑞幸咖啡可以在用户化经营的基础上实现裂变营销，在2个月的时间从0-1500杯。