瑞幸咖啡进驻武汉同济医院，确实是一个值得关注的事件。这不仅表明瑞幸咖啡在市场拓展方面的积极行动，也体现了其对医疗机构和医疗环境的重视。

瑞幸咖啡的无限场景战略，意味着其致力于打造无边界的消费场景，让咖啡消费变得无处不在。而进驻同济医院，正是这一战略的具体实践。在医院这样的特殊场所，瑞幸咖啡不仅能够满足患者和家属的日常消费需求，同时也能够提升瑞幸咖啡的品牌形象和影响力。

此外，瑞幸咖啡还通过与知名医疗机构合作，进一步提升其产品和服务的质量。在医院这样的特殊环境中，咖啡的口感、品质和服务都至关重要。瑞幸咖啡如果能够在此方面做到极致，那么其无限场景战略将得到进一步的夯实。

总的来说，瑞幸咖啡进驻武汉同济医院，是对其无限场景战略的进一步夯实，同时也展现了其对市场和消费者的深入洞察。在未来，我们期待看到瑞幸咖啡在医疗机构和医疗环境中的更多表现。

10月21日，瑞幸咖啡在武汉同济医院连开3家门店，主院区、中法新城院区、科研大楼都可以买到瑞幸咖啡了。

作为一所集医疗、教学、科研、培干为一体的现代化综合性三级甲等医院，10多年来，武汉同济医院的门、急诊量连续位居湖北第一，2008年接诊人数便达到了230多万人，位居全国医院第二。2018年《中国最佳医院排行榜》中，同济医院更是位列第八，连续7年在华中地区排名第一。

瑞幸咖啡武汉分公司相关负责人表示，武汉地区咖啡、茶饮的消费能力比较强，瑞幸此次将门店开进武汉人流量最大的同济医院，也是为了进一步夯实无限场景战略。至此，瑞幸咖啡在武汉的门店已经覆盖了写字楼、商场、高校市场、交通枢纽地、医院等场景，未来还会进一步丰富布局的场地类型。

瑞幸咖啡在武汉的发展，其实是其全国扩张的缩影。截至今年7月16日，瑞幸咖啡已入驻国内40个城市，门店数突破3000家。咖啡门店也从繁华商业区、写字楼、CBD，开到了大学城、机场、火车站、健身房、加油站、医院等地，可以说，消费者在哪，瑞幸咖啡的店就开到了哪。

事实上，这也是瑞幸咖啡无限场景战略的延伸。去年5月份，瑞幸咖啡正式营业时就提出无限场景战略。我们不只是外卖，也不只是堂食，而是满足移动互联网时代用户的融合需求，瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚从创业伊始就一再强调，瑞幸是以线上线下结合的新零售方式覆盖无限场景(Any Moment)，实现产品、价格、便利性的均衡融合，为中国消费者提供一个高性价比、购买方便的咖啡选择。

线上下单，满足顾客随时的需求，线下铺店，满足顾客随地的需求，充分的缩短咖啡抵达顾客的时间，在以不同的门店类型降低开店成本的同时，还能最大限度地保证咖啡的香浓口感，让顾客有随身携带的咖啡馆之感。

更重要的是，通过不断在新场景的延伸，过去接触不到的消费者，也会大量进入瑞幸咖啡的顾客圈，成为咖啡市场上新增量。易观千帆最新数据显示，今年2月份以来，瑞幸咖啡月活跃用户数量不断提升，维持了9.05%的较高环比增速，2月份仅71.4万人，到9月份增长到了154.82万人。