咖啡店经营信条怎么写的

你指的是教条点数吗，升级装备解锁新配色 建议省点用，物品价格升级都越越贵，钱越赚越快，咖啡馆20钟几万信条点，获取式变化，前期相说获快面能够用

咖啡店经营原则

八大咖啡馆的运营模式：

1、餐廳模式：这种方式下的咖啡馆会配有饮料和美食，可以让客人们在舒适的环境中享受美食和饮料。

2、专卖店模式：这种模式下的咖啡馆专门卖咖啡、茶和其他饮料，一般不提供美食。

3、网吧模式：这种模式下的咖啡馆为客人提供上网服务，他们在这里可以喝上一杯咖啡或茶，然后使用咖啡馆内的电脑上网。

4、自助服务模式：这种模式下的咖啡馆，所有客人都可以自己动手为自己准备咖啡、茶和其他饮料。

5、酒保模式：在这种模式下的咖啡馆，可以为客人提供一些含酒精的饮料，而非酒保模式的咖啡馆则不会提供这些酒类饮料。

6、社交模式：这种模式下的咖啡馆，可以提供一些社交活动，比如KTV、读书会、电影派对、行动游戏等，以增加客人的满意度。

7、互助模式：这种模式下的咖啡馆，可以提供客人之间友好交流的环境，鼓励客人相互帮助，增强彼此间的情感。

8、历史模式：这种模式下的咖啡馆追求古典和传统，以追求一种古典气派，为客人打造特殊的历史氛围。

咖啡店经营信条怎么写的啊

您好，刺客信条大革命中增加咖啡馆收入主要有以下几点方法：

修整咖啡剧场。

升级咖啡馆。

咖啡馆升级后，系统会下发任务，完成任务。

修缮其他咖啡馆（其他未被修缮咖啡馆在地图上是呈红色的房屋标示）。

咖啡店门店规章

   河南省餐饮行业经营行为规范，是在河南省开设的餐饮企业、机构经营活动的行为和准则。本规范按照国家颁布的《消费者权益保护法》、《食品卫生法》及《劳动法》、《反不正当竞争法》、《价格法》和其它相关法规、标准制定。本规范的实施受政府有关职能部门的指导、管理、监督、协调。第一章  总则第一条  本规范适用于在河南省开设的各种经济成份的餐饮企业、个体餐饮经营者及其它行业、团体附设的餐饮机构。第二条  河南省餐饮行业的概念是指所有依法开设的以固定场所、固定地点、从事餐饮产品的经营与服务活动的团体与自然人。包括饭店、酒店、饭庄、酒家、酒馆、茶楼、酒吧、咖啡厅、中西式快餐店、快餐点和宾馆、旅栈业、娱乐业、休闲度假业的附属餐厅与机关、院校等各类团体附设的餐饮机构，以及专业从事外送餐饮产品的企业。第三条  所有从事餐饮产品经营活动的团体与个人都是餐饮经营者，负有遵守所有涉及餐饮经营活动的国家法律、法规、规章、行业规范、社会公序良俗的责任及义务，并承担在经营活动中所产生的一切法律责任。第四条  餐饮经营者依法接受政府职能部门在国家法律、法规、规章的范围内，为保护国家利益、公众利益、消费者利益所进行的管理、指导、监督和协调。第五条  餐饮经营者依法进行的经营活动和应获取的商业利益，受国家法律的保护，不受任何部门、团体、个人的干涉、危害、影响和剥夺。受到各类违规、违犯侵害和不合理行为干予的、餐饮经营者有单独进行或通过行业协会进行交涉抗争、诉讼的权力。第二章  企业设立第六条  餐饮企业的设立应按照国家现行法律、法规、制度申请登记，完备手续，做到依法开设。第七条  餐饮企业的开设应符合环保要求，排烟、排污、垃圾不影响周边、四邻的生产、生活环境，设施、设备应符合安全、环保的要求。并配备相应同档次的盥洗间与其它卫生服务设施。第八条  餐饮企业应具备完好的消防设施、安全通道、通讯、报警设施、公共图形警示标识与重点部位的防护措施。第九条  餐饮企业内部应有合理、明确的功能区的划分，粗加工间和清洗、消毒间必须单设。加工、生产环节所占用的面积最低不应少于总面积的30%，以保证生产、加工活动能在安全、卫生的条件下进行。第十条  餐饮企业是以餐饮产品的加工、销售、服务为主体活动的企业，可为消费者提供餐前、餐中、餐后所需要的其它娱乐活动的服务。但不得从事国家明令禁止的其它活动。第三章 经营活动第十一条  餐饮经营者应遵守国家相关法律法规与商业职业道德，并从本企业实际出发，制定各项管理制度、规章企业标准，使经营活动有法可依，有章可循，但此类制度不得与国家法律、法规、规章相悖。第十二条  餐饮经营者的对外宣传要实事求是，真实反映企业的服务质量与技术水平，任何声明、告示，承诺要符合法律法规要求，并加以兑现，做到诚信经营。第十三条  鼓励在保证国家利益、公众利益、企业利益的前提下的合理竞争，杜绝损害行业利益及针对特定企业对象的不正当竞争。第十四条 不得经营国家明令禁止经营的国家保护动、植物及制品，不得使用国家禁用的化学添加剂、着色剂，国家允许使用的不许超标。不得使用未经检疫部门检疫的肉类制品及泔水油、口水油和其它可能危害公众健康的原料、制品。第十五条  遵守价格法，常年供应的品种应在菜单、菜谱上明码标价。时令鲜品的浮动价应在店堂挂牌标价，所供应的产品价格应稳定在符合本企业等级规模的水平上。第十六条  餐饮的消费结算单应项目明确，价格与总金额明确，并应向消费者出示。餐饮经营者应在价目表、牌处标明管理部门、价格监督部门的电话。保证顾客的投诉权力。第十七条  餐饮经营者应根据税务部门的要求安装税控机。必须使用国家规定的计量器具，并定期校验，保证计量准确。第十八条  严格贯彻执行《食品卫生法》《餐饮业食品卫生管理办法》《商业、服务业经营场所传染性疾病预防措施》，依法取得卫生许可证，并建立本企业的各项卫生管理制度与细则。发现食物中毒现象应立即上报卫生部门，并保护现场与嫌疑食品。第十九条  从业人员必须进行健康检查和卫生知识培训。合格后方能上岗，发现患有传染性疾病的，应调离岗位。患有其它可能会影响食品卫生疾病的应令其休息，痊愈方可上岗。第二十条  餐饮经营者应加强对泔水、厨房垃圾、包装物和其它废弃物的管理与回收。并对回收者的身份及用途有登记、备案。高档酒类、饮品的包装应及时销毁，不得变卖。第四章  劳动关系第二十一条  餐饮经营者有按《劳动法》和其它国家法律法规的规定，保证员工的工作时间、相关报酬、休息、学习和在企业中、工作时间中、企业提供的休息环境中人身、财产安全的责任与义务。第二十二条  餐饮经营者不得强迫员工从事违犯国家法律、法规和本行业行规、行约、社会公序良俗的生产、经营、服务及其它活动。第二十三条  餐饮经营者必须与员工签订合法有效的劳动合同，按合同约定的双方的权利与义务执行，并可收取合同中规定的违约金。第二十四条 餐饮经营者有按国家法律、法规和本行业行规、行约、公序良俗对员工进行管理、教育、奖惩的权力。第二十五条 餐饮行业实行小时工资制，餐饮经营者应根据当地有关最低生活保障线、最低工资的规定和社保、医保的要求，对工资进行核定与项目分解。法定假日的加班工资发放应符合现行的法律法规的标准。第二十六条 餐饮经营者有要求员工保守本企业的商业机密和知识产权的权力，但必须以合同形式加以明确规定。第二十七条  餐饮经营者对违犯双方合同约定的员工，出卖本企业或个人所有的商业机密、知识产权的员工，对造成质量事故、破坏企业设施、设备、贪污、盗窃的员工有提起仲裁或诉诸法律的权利。第五章  企业责权第二十八条  餐饮经营者必须按国家法律法规承担应负责任，照章纳税。合理承担企业与个人应缴纳的费用。第二十九条  餐饮经营者必须为消费者提供安全、卫生的消费环境、服务设施和有质量保证的食物、饮品。50人以上的大型团体消费、集中聚餐应对食物、饮品留样72小进备案。第三十条  餐饮经营者所提供的产品与各类服务的价格有接受消费者问询、计量的责任，须接受行业协会与消费者协会对质量、卫生问题投诉的调解、处理。第三十一条  餐饮经营者应保证消费者在企业提供的消费场所中、消费过程中的人身、财产安全，不能提供的内容应在消费场所公示，并提醒顾客自身注意。应劝阻消费者过量饮酒，对醉酒者应给以关怀、帮助，使其平安离店，亦可通知单位、家庭或公安部门处理。第三十二条  对于消费者要求解决的当日消费争议，应及时处理，对于非当日的，应要求消费者出示是日消费的手续或证明再予处理。第三十三条  对于消费者在已经知晓企业不予负责的财产安全问题上出现的财产损害，企业不予负责，但可帮助提交有关方面解决，并提交免责申请与经过报告。第三十四条 对于消费者在消费过程中因过量饮酒或其它纠纷在消费者之间发生纠纷，造成消费者自身财产、人身伤害的，企业不予负责，但应及时通知公安部门处理，并提交免责申请、过程报告。第三十五条  餐饮经营者对于消费者因醉酒或其它自身原因造成本企业员工、财产伤害、重大损失的；有要求消费者赔偿或诉诸法律的权利，但应视情况通知有关部门或公安部门到场。第三十六条  餐饮经营者应根据国家法律、法规，本行业行规、行约制定本企业对消费过程中出现的质量与服务事故的赔偿标准与金额。并在厅堂公示或告知消费者，一般菜品中异物赔偿不超过菜品实值的100%。餐具、酒具缺损造成顾客受到轻微伤害的，赔付不超过实际医疗费用和其消费值的100%。第三十七条  发生食物中毒和重大质量事故，造成后果的，应及时报卫生、防疫部门和行业协会，并积极协助调查，接受处理。第三十八条  餐饮经营者有权谢绝消费者自带酒水、食品，进入本企业实施消费活动，但须在醒目位置予以公示。餐饮经营者同意消费者自带酒水、食品在本企业进行消费的，不应收取开瓶或其它费用。但可以对消费者自带的酒水、食品留样备案72小时。未留样备案的，不免除由此引起的食品卫生责任。第三十九条  餐饮经营者必须接受政府职能部门、行业协会对于所有经营活动过程中出现的涉及的劳资合同、供求关系、消费纠纷、企业竞争、对外宣传等问题的管理、检查、调解处理。第四十条  消费者在发生消费纠纷时可直接与餐饮经营者协商解决，亦可向消费者协会、政府职能部门、行业协会投诉，直至向人民法院提起诉讼。第六章  附则第四十一条  餐饮经营者、餐饮业从业人员在发生劳资纠纷、合同纠纷或遭遇不正当竞争时，如相互协商未果，可向政府职能部门、行业协会提出申诉，亦可向有关部门申请仲裁，或向人民法院提起诉讼。第四十二条  河南省餐饮行业协会有对本规范的实施进行监督的责任，并配合政府职能部门协助处理各类申诉、纠纷。第四十三条  河南省餐饮行业协会将根据国家法律、法规和协会章程，对餐饮经营者从业者的合法权益进行保护，并负责协调有关部门、各市协会、会员单位、个人，对有关问题进行调解处理。第四十四条  本规范由河南省餐饮行业协会负责解释。第四十五条  本规范自2006年5月1日起实施。

咖啡店经营方式

在写字楼里开咖啡店，是非常不错的经营项目，因为你有固定的人群来消费。其经营模式如下：

1）经营各种咖啡和各种茶水。

2）经营各种小甜点心和牛奶和方糖。

3）经营一些快餐食品，方便写字楼里的人吃早餐。

4）早上开门营业时间要早一点，方便写字楼里的工作人员吃早餐。

5）经营各种饮料和矿泉水。

6）环境要干净舒适，服务态度要热情周到。

7）价格要合理，可以办理会员消费卡。办卡给予一定的优惠。

写字楼里的工作人员，就是你固定的消费者，是你的上帝。

咖啡店经营理念怎么写

从一家小小的咖啡店发展到美国最成功的公司之一，星巴克取得了让人瞩目的成绩。一杯咖啡，不是什么贵重的商品，但是，星巴克却把它经营成了一种生活方式。这样一家公司用行动改变了人们对咖啡的认识，更改变了人们喝咖啡的习惯，因此，在他们的身上我们应该可以读出许多值得学习的东西。

1．从良好的经营理念开始

星巴克之所以取得极大的成功，是因为其前所未有的投资理念：将咖啡馆打造成社交场所。咖啡馆不再只是去喝杯美味咖啡的去处，而是成了社交和谈天论地的场所，尤其为学生和年轻的城市职场人员所青睐。星巴克既提供了相关服务，却又与众不同。它让一种不起眼的产品变成了顾客们乐意接受的非常体验。

2．志向远大

星巴克1971年在西雅图的派克市场开了第一家店。当时公司规模很小，但创业初期就有远大的抱负。公司1982年公开上市，离最初创办已有10年。起步时虽不起眼，公司现在已占有了专业咖啡市场的40%，并且这方面的预期增长让其有进一步增长拓展的大量机会。可以说，星巴克才刚刚开始其独霸全球的步伐。

星巴克是稳扎稳打增长业务的。它肯定不是那种一夜暴富的公司，但是坚持、耐心、过人的经营及财务运作使其成了全球关注的物件。如果星巴克能做到，其它小型企业肯定重复其成功的模式(谁知道，没准儿就是你的公司)。

3．打破常规思维

星巴克的优点在于其发现机会的能力，有时甚至不惜违背零售规律。星巴克超常规思维的能力是其它发展壮大的小型企业所共有的特点。

这一点表现在星巴克发展不动产的模式上，已经成为传奇。它对各个分店选址时从不遵循零售业的金科玉律，不是单单注重人口、交通、竞争对手的位置甚或各分店的间隔；相反，它会在选定的区域集中开店，让星巴克的分店到处可见。传统的零售思维反对个分店集中分布，因为这样会减少现有分店的销售量。

星巴克违反常规，追求集中分布，以此来增加总销售量和市场份额。这种做法虽有风险，但已经见到成效：地毯式轰炸的开店模式使其迅速取得了市场优势。这种策略也降低了供货和各分店管理的成本。公司巨大的规模能够化解新店开张时对其它分店销售量的冲击。

4．选对合作伙伴

星巴克的经历证明，即使是大公司也需要别人的?明来达成自己的目标。实际上，星巴克成功的一个主要原因就是其战略伙伴关系。1993年，公司与美国巴诺连锁书店联手向书店顾客推出了咖啡产品。为进一步在书店市场立足，星巴克1995年与加拿大连锁书店Chapters公司达成合作关系。

1996年，星巴克与百事可乐公司建立了合资企业北美咖啡联合公司，销售罐装的星巴克星冰乐混合咖啡饮料。同年，星巴克又与美国最大的霜淇淋生产商Dreyer’sGrandIceCream联手推出了星巴克霜淇淋和星巴克霜淇淋棒，很快成了美国销售最火爆的霜淇淋。2001年，又与凯悦饭店达成伙伴关系。

为展示并完成社会承诺，星巴克还同许多组织形成了合作关系，其中有保护国际（ConservationInternational）、国际救助发展组织CARE、“魔术师”埃文詹森的詹森发展公司、Jumpstart等。

通过与适当的公司建立战略合作关系，星巴克才得以达成目标、开拓新市场并增长其底线。要想自己的小公司成功，你必须认识到单凭自己不能满足目标市场的需要。你需要别的企业家或公司的帮助，共同合作和承担金融风险。合作伙伴不见得非得是凯悦酒店或百事可乐这样的大公司，但是要能帮你进入新的市场，更快地将你的产品和服务推向市场。战略伙伴关系能让你和星巴克一样增强市场竞争力并跟上技术革新的迅猛变化。

5．营造独特的体验

星巴克开创了一种独特的零售体验，怡人、舒适、轻松，让顾客向往并吸引其一再光顾。在星巴克的店里，有舒适的座椅、无线网路连接，甚至音乐也可自己选择。星巴克2001年开始提供无线高速上网服务，以让学生、出差的商业人士、飙网者在品尝心爱的咖啡时还能上网，使其有更愉悦的体验。

星巴克的产品革新和氛围营造都旨在让顾客和咖啡时体会一种美妙的体验。结果是，顾客确实会有一种愉悦的感受，从西雅图到华盛顿特区的星巴克各个分店都能体会到同样感受。

6．让顾客满意

星巴克的成功很大程度上源于其为顾客着想的态度。星巴克时刻信守这自己的承诺：随时随地为顾客提供最满意的服务。公司的每项策略都是要让顾客更满意，从顾客走进任何一家分店的一刻，到点餐、喝到一杯香浓的咖啡，再到最终决定在星巴克放松一下还是继续忙碌。

星巴克竭力做到不让任何一个顾客有不愉快的体验。因此，公司的很多策略---从集中开店，到有些地区的免下车服务---都旨在让顾客排队等候的过程更快点，以免顾客等得不耐烦。

星巴克决定集中开店，正是看到人们不愿排老长的队去买一种奢侈品。顾客们不会为了买上一杯豪华级的咖啡而耽误时间或改变自己的排程。为了让顾客更快买到咖啡，星巴克觉得它们必须出现在顾客身边，尽管这可能让其有沦为街角小店之嫌。最终，星巴克得以让其豪华的咖啡生活方式随处可得。

7．抓紧顾客的腰包

以咖啡作为主营产品的星巴克不断推出新产品，以便顾客进行更多消费。星巴克知道，顾客喝咖啡的同时还需要点别的东西，于是推出了三明治和糕点。今年他们还打算在店里提供CD播放机，让顾客享用咖啡时能够利用其“听音乐”额外服务线上试听音乐。

即便是许多店里提供的无线上网服务，也是促使顾客增加消费、增长销售量的隐而不露的妙招。顾客在店里呆得越久，购买的咖啡、食品及其它产品就越多。实际上，星巴克高层在接受采访时说，最成功的分店往往是顾客逗留最久的店。他们希望人们在店里多呆一会儿，这样向他们推销产品的机会就更大一些。

8．推出新服务

星巴克能迅速想出新点子、推出新产品，这也是其极有利的竞争优势。严格的制度革新体制让星巴克各分店总能保持很高的销量。星巴克还不断尝试推出新产品，同时保证其核心产品保持稳定的竞争优势。

星巴克在各个分店对许多新想法进行了尝试。公司计划推出新的食品种类如热三明治和早餐，以及新型饮品如咖啡利口酒，甚至是南瓜风味咖啡。过去几年中，星巴克开始转向拓展其原豆咖啡在超市中的销量。他们还推出了5到500美元不等的星巴克预付卡，顾客只需将卡交给店员刷卡即可结帐。2002年又推出了新的订购系统，顾客可以电话订购预付饮料和糕点，也可登陆星巴克快线订购。

9．管理有方

星巴克有一支经验丰富的管理团队，不断为公司策划成功的战略。其最成功的决定就是合作经销、但同时确保公司对分店所有权的战略。这种战略让其能够保证公司形象，自始至终为顾客提供高品质的服务。

星巴克的管理团队还善于利用资源。星巴克用内部资金流动来促进其业务不断增长。其它规模类似星巴克的公司每年会花上3亿美元进行行销，但星巴克只用3000万美元(占其年收入的1%)行销和打广告。它用良好的口碑和品牌的魅力来推销自己。行销费用都用于新产品和新口味咖啡的推介。

星巴克和小公司的主要差别之一就是其雄厚的管理资源。它有财力雇用最优秀的人才负责各项工作，而许多小公司却只有不到10个员工，甚至是老板单干。有些小型家庭企业只有一个人打理，需要负责各项事物。

但是我们必须看到，星巴克也是过了好几年才有能力雇用这支促其成功的管理团队的。现任总裁，星巴克许多成功战略的主要策划者，也仅是1982年才加盟公司，而当时星巴克已经创业10年了。

10．多样化的收入途径

星巴克知道，优秀的企业不会把所有的鸡蛋放到一个篮子里来孤注一掷。因此，它力求不过分依赖某种产品，这样就能保证良好的财政状况、使收入稳定增长。现在星巴克仍然在为产品行销管道寻找新的机会，不管是食品服务企业、杂货店、专营店，还是企业联合。

在谈论别人的成功经验时，如果只是单纯的感叹，那这些经验永远是别人的传奇，从中发掘对自己有利的东西，也许，你自己的传奇就隐藏在那里。